2月22日，山河集团2009年工作会议召开。总经理黄林代表集团公司在会议上作了题为《提升管理水平  加快企业发展》的工作报告，现将报告摘要如下：

本次会议的主要任务是：总结集团公司2008年的工作，分析存在的困难和问题，布置2009年的目标和任务，坚定信心，共克时艰，提升管理水平，加快企业发展。

第一部分：2008年度工作回顾
（一） 经营业绩稳步增长：2008年公司新签合约34.6亿元；
（二） 施工现场管理水平有所提高； 2008年度共获得武汉市优质工程（黄鹤杯）6项、湖北省优质工程（楚天杯）4项、武汉市建筑施工安全质量标准化示范工地（黄鹤杯）6项、湖北省安全文明施工现场（楚天杯）4项、武汉市文明样板工地11个、未发生四级以上重大事故；
（三） 起重设备管理体系逐步形成，依据建设部166号令及《武汉市建筑起重机械备案登记与监督管理实施办法》（武城安字[2008]23号文），制定了集团内部起重机械备案管理办法；
（四） 在技术成果申报方面有新的进展，完成2项省级工法申报，取得省级QC小组活动成果3项，省肿瘤医院项目通过了建设厅新技术运用示范工程验收；
（五） 对技术管理人员的培训面在扩大，召开了两次现场观摩会；组织了四次安全培训；发放了《山河集团安全质量标准化补充手册》，基本覆盖了所有武汉地区的在建项目；
（六） 引进人员方式有所创新，用竞聘方式引进、提拔人才；
（七） 特级资质就位工作有序进行，2008年成立特级资质工作领导小组，组建成立了企业技术中心；
（八） 山河集团的品牌建设进一步提升，连续四年荣获湖北省建筑业企业综合实力20强的称号；荣获湖北省先进建筑业企业、湖北省 “守合同重信用”企业、武汉市建筑业优秀企业等荣誉称号；
（九） 财务管理基础工作进一步夯实，截止2008年底，全部实行会计核算，部分单位实行了会计电算化；全面推进财务控管，全年收入完成控制在计划范围之内；
（十） 集团公司管理和服务意识进一步加强，2008年9月，在庐山会议上，程理财董事长提出了关于企业发展的六大战略思考，集团公司员工，特别是项目经理提出了很好的意见和建议，根据以上内容，许多工作正在有计划地、分步骤地推行。
    在充分肯定发展成绩的同时，也清醒认识到我们的工作与集团公司员工的期待还有不少的差距，前进中还面临不少的困难和问题。我们一定要高度重视这些问题，采取有力措施，切实加以解决。

第二部分：2009年工作安排
（一） 着力调整产品结构，审慎进入2009年建筑市场；
（二） 整体适应08版《建设工程质量清单计价规范》全面实施后，计价体系和竞争方式的变革；
（三） 加强财务基础性管理工作；
（四） 进一步提高施工现场的质量安全管理水平；
（五） 通过技术进步，提高经济效益；
（六） 继续抓好对设备的管理；
（七） 提高对集团全体员工的管理服务能力；
（八） 继续推动区域市场的发展；

        2009年是充满机遇和挑战的一年，只要我们坚定信心、统一思想、加强团结、求同存异、埋头实干、加强学习、与时俱进、创新管理模式、加强组织管理、提升管理水平，就一定能实现山河人又好又快地发展！