上半年顶住压力砥砺前行，下半年咬定目标开足马力。8月15日上午，以“管理提升  效益先行”为主题的山河集团运营分析暨控股集团半年工作会议成功召开。

　　此次会议旨在总结上半年工作完成情况，检视剖析问题，推出解决举措，统筹部署下半年重点工作，全力推动全年各项目标任务完成，为集团“三五”规划收官和“四五”规划开局奠定坚实的基础。山河控股集团部门副总经理及以上人员，建设集团、地产集团、项目管理公司、湖北公司经营班子等近70人参加了会议。集团副总裁修艳飞主持会议。
　　
　　会议伊始，战略运营部副总经理卢斌宣读了《关于发布山河集团最新组织结构图的通知》和《控股集团2020年度目标责任状》。

　　集团董事长程理财和控股集团常务副总裁李宁现场签订了目标责任状。
　　
　　为了集团能够健康、持续发展，保障集团和广大员工的权益不受侵害，会上，审计监察部总经理汪爱武解读了《山河集团廉政建设方案》。该方案对集团管理制度进行了补充和完善，推出“合作单位行为准则（五遵守、五鼓励、五禁止）” 和“员工行为准则（十不准）”，对损害集体利益的行为亮出“红牌”。

　　常务副总裁李宁作集团运营分析暨控股集团上半年工作报告，她通报了各业务板块上半年的运营情况，阐述了下半年的工作思路，围绕“优化方向、明确架构、梳理流程、精细管理”等方面提出具体举措。她指出，要“放大抓小”，从大处着眼、小处着手，扎扎实实做好各项工作。
　　
　　效益是企业的生存之本，开源节流是企业的效益之源。李宁表示，下半年，控股集团将从“开源”和“节流”两条线入手，实现“提质增效”的目标。当前，武汉受到各界的投资与关注，“赋能与重振”响彻江城，充满挑战和期待的下半年已然来临，“找问题、寻路径、谋发展”，是我们下阶段工作的关键词。
　　
　　随后，各单位、各部门负责人分别进行了工作汇报。
　　
　　投融资事业部总经理姜薛介绍了新增项目立项、存量项目管理和融资业务推进等情况，明确了下半年的工作重点。
　　
　　襄阳工作专班副组长陈邦才介绍了专班负责的几个项目进展情况，理顺了下一步的工作思路。
　　
　　副总裁李颖作商管、物业板块工作汇报，对上半年的工作进行了运营回顾和管理复盘，提出了商管、物业公司的后续规划和下半年计划安排。
　　
　　财务总监赵芳结合当前面临的宏观经济形势和行业背景，对财务工作进行了总结。上半年，财务管理中心开源节流两手抓，管理服务两手硬，较好地完成了各项工作任务。
　　
　　副总裁黎乐作“集团人力行政管理优化”主题汇报，提出管理优化的核心观点：围绕“人”的需要去做“事”。同时，推出七大优化措施，对当前存在的主要问题拿出了新的解决办法。
　　
　　副总裁曹三东介绍了集团风控管理升级的新举措、法律事务中的难题及处理办法，详述了专项工作的跟进情况，用强有力的措施夯实风险管控基础。
　　
　　审计监察部总经理汪爱武对集团审计管理升级的做法进行了介绍，提出下半年工作的新思路，不断完善审计监察工作。

　　最后，集团董事长程理财作总结讲话，对控股集团的半年工作报告和各单位、各部门的主题汇报进行了点评。他说，这次的会议非常务实，大家总结工作客观全面，分析问题实事求是，针对下半年工作拿出了切实可行的措施，重点解决突出问题，用实际行动落实全年目标。
　　
　　回顾上半年的工作，有忧也有喜。所谓“有忧”，是在新冠肺炎疫情和全球经济下行压力不断加大的双重冲击下，集团的各项业务受到了一定程度的影响。可喜的是，全体山河人上下一心，攻坚克难，总体上保持了生产经营的平稳运行，为下半年冲刺年度目标打下了良好的基础。
　　
　　回头看，公司近年来保持了持续稳定的发展态势，但还有一些老问题仍然存在；左右看，市场的竞争日益加剧，如何保持行业优势地位值得深思；向前看，企业未来的发展空间依然很大，我们要坚定信心和决心，迎接新的挑战。
　　
　　决定一家企业最终高度的，往往不是起点，而是拐点。他说，危机背后总是蕴藏着机遇，我们要善于发现机遇，抓住机遇，把拐点作为新的起点，继续向前迈进。
　　
　　在今后的工作中，要继续坚持目标导向、结果导向和问题导向，强化过程管控，提升执行力，认真做好每一件小事、平凡事，苦练内功，不断增强企业的活力和竞争力，实现新一轮的发展目标。