建筑行业，是一个产业链条长、带动能力强、就业容量大的重要产业。湖北建筑行业一直颇具规模，总产值位居全国第三、中部第一。
　　
　　山河控股集团有限公司（以下简称“山河集团”），是湖北建筑行业中的佼佼者, 连续六次入选“中国企业500强”，是去年湖北唯一上榜的建筑企业。“2019年中国民营企业500强”榜单上，山河集团名列第161位，在湖北入围企业中排名第5。山河集团经过50多年的发展，现已成为以建筑业、房地产业、投融资业务为主要业务板块的综合性企业集团，去年营收超过450亿元。
　　
　　近期，支点财经记者围绕公司发展、上市计划、疫后复工复产等相关话题专访山河集团董事长、湖北省工商联副主席程理财。疫情影响下，建筑行业受到了巨大冲击，但程理财对公司及行业发展依然充满信心，“新基建浪潮和城市改造的加速推进，将为建筑行业带来巨大增量价值，未来大有可为。”

　　坚守“行业底线”
　　
　　记者：作为一家民营企业，山河集团能连续六次上榜“中国企业500强”，背后的秘诀有哪些？
　　
　　程理财：第一是专注。一直以来，我们的主要精力都聚焦于建筑主业。很多企业赚钱了就会推行多元化发展，“哪里有机会就做哪里”，比如从实体经济跨入金融行业。但每个企业都有自己的能力圈，不是做什么都能赚钱的，而且盲目扩张，也可能会削弱企业的核心竞争力，导致经营陷入困境。说句通俗的话，“很多企业是撑死的，不是饿死的”。多元化不是坏事，但多元化的前提，是核心产业没有成长性时才应该考虑多元化。当我们一直认为建筑行业有非常好的发展前景时，应该做的就是专注培养核心竞争力，稳步发展壮大。
　　
　　第二是市场化。在我看来，衡量一个企业的市场化程度有三个指标：从区域上看，要经过全国市场的验证；从客户上看，要有大量企业客户；从底线上看，不能走歪门邪道，比如招投标中的违规违纪手段。从上述三个角度看，山河集团都是“过关”的。我们的业务遍及全国20多个省、市、自治区及海外市场，服务的几乎都是企业客户，也一直坚守行业底线，按规矩办事。需要强调的是，山河集团是湖北为数不多的、在国内一线城市扎根发展的建筑企业。比如珠三角、长三角地区，客户对工程质量和施工效率都很挑剔，山河集团能在这些地方扎下根来，也是企业实力及市场化程度的体现。

　　
　　记者：您经常提及“行业底线”，您认为建筑行业最重要的底线是什么？
　　
　　程理财：第一个底线是不能做损人利己的事。比如，很多人喜欢诋毁竞争对手，这种事我们不干。客户来公司考察时，如果问到竞争对手的情况，我说得最多的一句话就是，“我能做到的事，竞争对手也能做到，就看你们愿意选谁。”为什么这样说？能在现有市场规则下生存的企业，一定有自己的优势，只要认真踏实，都能把项目做好。我始终认为，认真做好自己的事是最重要的。企业也好、个人也好，只要诚信、勤勉、守法，善于学习，就很难被打败。企业都是自己把自己打败的，损人利己的旁门左道只会让自己死得更快。
　　
　　第二个底线是不能违纪违法。我经常说，做建筑行业的人总觉得自己得不到社会的认可，是因为社会上有很多人以为这个行业要么靠关系，要么靠暗箱操作。这种印象带来的后果，就是一些有能力的人不愿意来这个行业就业。如果一流的人才都不愿意做这行，行业还有前景吗？只有当行业在社会上有了口碑才能吸引到人才，每个企业个体才会有好的发展前景。

　　看好“相关多元化”
　　
　　记者：山河集团也有地产开发、物业管理等多元化业务，这与您提到的专注是否冲突？
　　
　　程理财：我刚才反对的，主要是“非相关多元化”，也就是进入与主业毫不相干的领域，沿着这种路径，协同、联动很难做到。不过，当企业发展到一定阶段，做行业上下游的“相关多元化”，让产业链更完整，这也是专注的一种表现。
　　
　　目前，山河集团拥有产业链上下游30余家子公司，业务涵盖投资、设计、房地产开发、工程施工、装饰装修、商业运营、物业管理等领域，从单纯的建造建筑产品向提供工程建设管理服务转变，这就是“相关多元化”。这样做的好处，是让企业具有从投资、开发、建设到运营管理的全产业链管控能力，能够更好地服务客户，还能对冲行业波动对公司经营的影响。目前，公司营收占比最大的还是工程建设环节，占比大约有9成。
　　
　　记者：在多元化板块之中，您最看好哪一块？
　　
　　程理财：我最看好的是物业管理领域，市场十分广阔，这几年已经成为很多传统房企的布局重点。如今，物业管理的重要性更加凸显。疫情期间，山河集团旗下的物业管理公司，为在管小区业主提供了多项服务，包括执行小区封闭管理、宣传疫情防范措施、加强消杀力度、帮居民代购物资等等。疫情期间，人们长时间待在家里，会更加意识到物业的重要性。未来，物业管理水平会成为人们置业、投资的一个重要因素。

　　大型企业也需要政策支持
　　
　　记者：这次疫情对山河集团造成了怎样的影响？
　　
　　程理财：最直观的影响就是订单下降。我们去年底定下的目标是今年营收突破500亿元。最近分管经营的副总裁问我今年能接受目标打几折，我说“根据实际情况来，降多少我都没意见”。毕竟行业整体都受到影响，我们可以向500亿元努力，但也不能不切实际。
　　
　　记者：疫情期间，是否进行过裁员或降薪？
　　
　　程理财：今年以来，我们一个员工都没裁过，工资也及时足额发放，员工都特别感动。当然，这是大型企业的一种担当，反过来说，也顶住了很大的压力。现在集团现金流还维持在健康水平，但营收压力确实挺大。
　　
　　记者：复工复产到了何种水平？
　　
　　程理财：我们基本实现了全面复工复产，但产能还没有恢复到正常水平，主要受两个方面的影响。第一是“工种不均匀”。工程建设是个系统工程，需要各个工种进行统筹衔接。现阶段，施工过程中经常出现部分工种短缺的情况，还没达到“成建制”的战斗力。第二是供应链受到了冲击。疫情对上游建筑材料的影响也很大，有些企业产能还没完全恢复，这导致了部分材料的结构性短缺。当然，从整体趋势上看，一切都在往好的方向发展。现在我们特别关注新冠肺炎疫苗的研制和上市时间，摆脱了疫情的影响，经济才能更好的发展。
　　
　　记者：复工复产背景下，政府层面对山河集团有哪些支持？
　　
　　程理财：现阶段，政府的优惠政策更倾向于中小微企业、个体工商户，作为大型企业，我们主要是从社保免缴、公积金缓缴等政策中感受到国家与企业共渡难关的坚定决心。这段时间，我们思考更多的是如何为保生产、保就业作贡献，以及通过捐款捐物等途径尽企业的社会责任。
　　
　　不过，我认为政府也要加强对大型企业的支持力度。中小微企业抗风险能力不足，国家进行扶持无疑是值得点赞的，但疫情对各行各业都造成了不同程度的影响，有些大型企业也面临着巨大压力。如果大型企业现金流断裂甚至倒闭，会对就业、经济社会稳定造成影响。反之，大型企业资金链健康、复工复产有序推进，就能起到更好的带动作用，产业链上下游的中小企业也会越来越好。

　　退休前希望“物业板块”上市
　　
　　记者：山河集团规模已经很大了，为什么一直没有上市？
　　
　　程理财：这个事情其实很早就考虑过。2006年，我们提出了集团“一五”规划期间的几个目标：一是拿到建筑企业特级资质；二是湖北省外营收占比超过20%；三是拿到中国建筑行业最高荣誉“鲁班奖”；四是五年总营收超过50亿元；五是实现主板上市。到2010年底，前四个目标都达成了，只有最后一个目标至今没有达成。
　　
　　当时，我们曾找过北京一家专门负责上市辅导的律师事务所，他们到公司考察后得出的结论是，“根本不具备上市条件”。在那个时候，企业仍在采用传统的经营模式，管理水平还达不到上市的要求。当然，现在这个门槛已经不存在了，集团“二五”“三五”规划期间，一直在加快转型升级步伐，转变经营模式，管理模式也在向现代企业转变。营改增之后要求“四流合一”，发票流、资金流、合同流、货物流统一相对应，管理更加规范了。未来，我们也会继续推进上市计划。
　　
　　记者：公司计划整体上市，还是将某块业务独立上市？
　　
　　程理财：未来可能选择让集团旗下的物业管理公司独立上市。这个目标，希望在我退休之前能够达成。
　　
　　“存量改造”将带来行业增量
　　
　　记者：很多人认为建筑行业的成长性已经不足了，您怎么看？
　　
　　程理财：我并不认同这个观点。从区域上看，无论东部沿海还是中西部地区，都还有很多基础设施建设、地产开发的刚性需求没有得到满足，增量市场依然巨大。从业态上看，除了“新基建”之外，以城中村改造为代表的“城市更新与既有建筑改造”进程，也将为建筑行业带来巨大增量价值。
　　
　　要谈清楚这块业务的价值，要从我国的国情谈起。上世纪60年代，很多房子还是竹子、石灰做的，一直到80年代，混凝土、钢筋才广泛使用。那时候，经济不发达，房子就是“四四方方的火柴盒”，只要能住就行，安全性、舒适性、私密性都谈不上。到了90年代末期，房屋的建设才慢慢考虑到舒适性和私密性。
　　
　　小到房子，大到社区都是如此。譬如，包括深圳在内，很多大城市都有“城中村”，尽管租金低廉、生活便利，但往往在消防安全、公共空间、公共配套、环境品质、交通微循环及市政配套等方面存在问题，这都是过去经济不发达情况下的产物。随着时间推移，一些老旧房子寿命不足、舒适度不足的问题，城中村治理混乱、消防安全不达标的问题都会逐渐凸显。如果不对这些体量巨大的房子、社区进行更新改造，会带来一系列隐患。
　　
　　2020年，深圳市政府工作报告依然在强调城中村综合整治，连深圳这么发达的地方还有很多城中村要改造，中西部地区就更不用说了。所以，未来城市更新与既有建筑改造，将为建筑行业带来长期而持续的增量。
　　
　　不会迁出湖北
　　
　　记者：一般人都认为中西部地区的基础设施建设、地产开发的潜力可能比东部更大，您怎么看？
　　
　　程理财：从山河集团自身的业务拓展来看，虽然中西部地区业务增速不错，但由于基数较低，所以增量的绝对值并不高。这跟城市的GDP比较是一个道理，东部城市即便增速比中西部城市低，但每年新增GDP绝对值会是后者的好几倍，而且营商环境相对更好，产业机会依然巨大。因此，我们下一步的业务重点仍然是东部沿海地区，尤其是珠三角地区。
　　
　　记者：很多企业发展壮大后，会将总部迁移到中心城市，或采取“双总部”政策。未来，山河集团会不会将总部从湖北迁移到其他地区？
　　
　　程理财：实际上，珠三角的一些地方政府早就向我们抛出了橄榄枝，希望我们将总部迁移过去。作为一家在湖北成长起来的企业，我们对湖北有着深厚的感情，现阶段会继续扎根湖北、服务湖北，不会将注册地迁移。不过，基于企业发展需要，不排除未来会采用“双总部”模式，也就是在不同地域设置两个业务总部的创新管理模式。
　　
　　（来源：支点财经）
　　
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