8月4日，山河控股集团召开2019年半年工作会议，亮出上半年的“成绩单”，绘好下半年的“作战图”，集中精力打好主动仗，心无旁骛落实总目标。

　　
　　控股集团全体人员，建设集团、地产集团经营班子成员约100人参加会议。会议由集团副总裁修艳飞主持。
　　

　　会上，各单位和部门负责人分别作了上半年工作汇报，紧紧围绕中心工作，牢牢聚焦目标任务，总结经验，剖析不足，并结合各自的特点，拿出切实可行的工作推进方案。

　　
　　副总裁修艳飞介绍，上半年集团保持了稳定发展的势头，主要经济指标再创新高，指标完成率和同比增长率情况较好，实现了时间过半，任务过半。各项业务协同进一步加深，市场布局进一步完善，产业结构进一步优化，经营质量进一步提升，客户服务进一步升级。
　　

　　财务中心负责人对宏观经济形势和行业背景进行了分析，从授信融资、资金管理、会计核算、税务基础等方面总结了上半年财务良好的运营状况。

　　投融资事业部总经理姜薛介绍了现有项目的推进情况，明确了下一步“投什么，怎么融”的工作思路。

　　副总裁黎乐对商管、物管业务及行政工作的开展情况进行了梳理，业务进展、管理亮点、后续规划均有展现。

　　人力资源总监李颖归纳了薪酬管理、绩效考核、人才引进、员工培养等方面的做法，并拿出人才队伍建设的新对策。

　　建设集团风控总监黄世刚概括了风险管理的举措、法律事务的处理、专项工作的跟进等情况，为进一步夯实风险管控打下基础。

　　审计监察部总经理汪爱武对项目管理公司、各区域公司、各项目的审计情况进行通报和分析，并给出合理化建议。

　　副总裁李宁详细解读了上半年运营分析报告，发挥运营管理的业务指导和风险预警作用，对投融资板块、四大中心、商管物管、集采平台的工作重点提出思考和建议。同时，对集团“三五”规划的目标进行了回顾和评估，提出“四五”规划框架思路，为集团实现跨越发展提供决策依据。

　　
　　最后，集团董事长程理财发表重要讲话。他说，集团三大板块上半年取得的成绩值得肯定，建设板块的规模不断壮大，地产板块的特色和效益逐渐显现，投融资业务的发展前景未来可期。
　　
　　他指出，要实现持续稳健发展，必须坚持“风控、效益、规模”的理念，加强诚信履约、狠抓质量安全，着力打造低成本竞争优势；建立一支能打硬仗、打胜仗的队伍，满足企业转型升级的人才需求；消化解决积案难点，盘活去化存量，扫清发展障碍，为推动集团的全面可持续发展铺好平坦之道。
　　
　　他强调，控股集团四大中心要强化服务意识，加强与一线的工作对接，走基层、做调研、听意见，不断提升业务水平和执行力，持续发力、多措并举、多点突破，为三大板块的协同发展提供数据支撑、资金保障、人才保障和服务支持。此外，商管物管要“有的放矢”，创造新的经济增长点，集采平台要“快马加鞭”，做实多种经营，扩总量、增效益。
　　
　　董事长程理财要求，控股集团作为企业发展的核心，要始终围绕“目标导向”和“问题导向”开展工作，坚持“在创新中坚守  在坚守中创新”的战略思想，保持优良的传统和工作作风，团结奋进，迎难而上，确保集团各项目标任务圆满完成，向新中国成立70周年，山河集团成立50周年、改制20周年献礼！