编者按：
　　
　　中国制造，呼唤大国工匠。
　　
　　工匠精神不是枯燥机械的代名词，而是一种热爱工作的精神，是一种精益求精的态度，它不仅仅只是付出，更多的是一种获得和劳动者劳动价值的体现。
　　
　　在山河集团建设工地上，涌现出很多技术过硬的岗位明星和一线技术能手。他们来自不同的岗位，有着不同经历，他们都有着对集团高度的忠诚和高度的责任感，以“工匠精神”当实践的动力，立足岗位，无私奉献。
　　
　　在日常工作中，他们注重细节，追求精益求精的核心理念，用劳动的汗水和智慧诠释着“筑品质山河  成百年基业”，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，不断为山河品牌增加厚度和纯度。
　　

　　今年，集团再次启动“山河工匠”评选，为的是传承工匠精神，谋求高质量发展。近期，我们将陆续推出“山河工匠”系列报道，敬请关注。

　　
　　出身农户存大志，建筑乡里出英才。
　　
　　从仓库保管到坐阵一线，从湖北武汉到江西南昌，十五年栉风沐雨，一路前行，打造标杆，山河建设集团江西区域公司万科璞悦里项目经理汪宏章在山河建设的工地上留下了一串串坚实的足迹。
　　

扎根山河，辛勤耕耘不言弃

　　
　　2003年正月初九，汪宏章至今仍清楚地记得这个日子，这是他来到山河集团工作的第一天。
　　
　　那时的汪宏章已过而立之年，曾在农村务农，由于家庭贫困，后来辗转到了福建打工。两个年幼的儿子放在湖北团风老家，跟着爷爷生活。
　　
　　有一天，一位亲戚在电话中告诉他，老父亲已经病了多日，怕他在外面担心，一直不肯让他知道。两个八九岁的孩子，自己蹒跚着学做饭，一个踩着凳子炒菜，一个蹲在地上烧火。汪宏章的心揪得生疼，他决定返回湖北老家，离亲人近一些。
　　
　　生活总要继续。在那个春寒料峭的日子里，汪宏章经人介绍来到山河集团的工地当仓库保管员，从此便与建筑、与山河结下了不解之缘。
　　
　　正月初十，入职第二天，他来到城南新居的工地。刚刚进场的工地上只有两个人，项目筹建阶段，甚至还没有通水通电，寒气逼人。那个春节过得有些冷清，但他相信，日子总会好起来的。
　　
　　工地开工后，汪宏章便忙碌了起来。他有着农家汉子的朴实和勤劳，说是仓库保管员，进材料、搬货、收拾工地，只要是能帮上忙的，他都抢着干。常常一大早乘公交出去买材料，为了不耽误进度尽量早一点赶回工地，连午饭也顾不上吃。汪宏章说，自己并没有觉得多么辛苦，只要把事情做好了，看着工地上的建筑一天天“长高”，心里就是满足的、踏实的。
　　
　　他知道自己文化程度有所欠缺，便在工作之余努力自学补足各项专业知识和技能。一开始，看施工图纸犹如看天书，他诚恳地向技术人员请教，把图纸与现场反复对照学习，一点一点地吃透。老师傅们做活儿的时候，他总是悉心观察，在旁边跟着搭把手，慢慢地摸出了许多门道。集团组织的各种培训，他也抢着参加，如饥似渴地汲取着养分。
　　
　　珞珈山宾馆、水墨丹青、合汇景苑、欧亚达家居、青城国际……一个个项目干下来，由于工作积极主动、认真仔细，加上敢担当、负责任，他几易其岗，从仓库保管员、材料员、会计到现场管理，成了工地上的多面手，多次受到集团公司的表彰，项目部负责人倪少东也对他竖起大拇指。
　　
　　随着管理经验的不断丰富，汪宏章不禁开始思考，不论管材料、财务还是现场管理，都是辅助性的工作，他渴望能有更大的舞台，当一名一线的“先锋官”。他相信，“别人做得了的事，我也一定做得了！”
　　

主动请缨，创优提效夺大奖

　　在房地产行业，万科的楼盘意味着品质的追求。也正因为如此，万科对于承建商有着近乎苛刻的要求。
　　
　　2012年6月，由山河集团承建的万科金色城市18#地块项目尚在施工中，由于刚刚接触万科的项目，一切要按照新的标准来，进度不太理想。另外三栋楼已经封顶开始在做砌体，而项目部承建的8、11、12号楼，其中的12号楼尚有6层没有建成，项目团队压力很大。一直跟踪该项目的汪宏章大胆地向倪少东提出，“让我来！”
　　
　　汪宏章一心扑在项目上，多方沟通协调，运用科学的统筹方法，在保证安全和质量的前提下，充分利用各种资源，多个环节齐头并进，克服种种困难，大大提高了施工效率。经过他带领团队齐心协力，顽强拼搏，该项目不仅品质超群，得到监理方的高度肯定，而且还提前了半个月完成。
　　
　　初战告捷，汪宏章的项目团队获得了万科的高度称赞，并成功获取了承建万科金色城市K3地块三标段的合作机会。
　　
　　在运用新工艺、新技术上，他大胆尝试，勇于创新。在万科金色城市K3地块项目开始引入铝模体系时，汪宏章带领技术人员远赴湖南考察，与铝模厂对接、深化图纸，反复试验。该项目内外墙均使用铝模，避免了外墙抹灰这一工序，既防止了墙体抹灰层脱落和空鼓，也减少了扬尘，墙体垂直平整控制在4毫米以内，达到了清水混凝土的效果。铝模还可以重复使用，有效降低了成本。
　　
　　汪宏章在穿插提效方面下足工夫，项目部践行“园建先行”理念，工地提前绿化。2014年11月，施工进场6个月后，便栽种了第一批树木，到2016年初，项目绿化率高达60%。在进行主体结构时，提前考虑了精装修的问题，贴墙砖、地砖、大理石时，针对每个户型标注一种尺寸，预先排版、定位，运到现场后可以直接粘贴，一次到位。
　　
　　为了严控项目质量，施工现场设置了“红黑榜”，将工程进行分类，责任到人，根据实际效果来评估，让施工队伍形成紧迫感，比超先进。
　　
　　凭借一系列的管理措施，山河集团万科金色城市K3地块项目没有发生一起安全事故，先后举办武汉市工程质量治理两年行动现场观摩会，荣获2015年度中国建筑业协会3A级安全文明标准化工地，2017年荣获湖北省建设优质工程楚天杯奖项。汪宏章本人入选了“万科千人计划”，赴日本学习交流，同一批赴日的项目经理中，武汉地区仅有两人。
　　
　　采访中，汪宏章说，没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。任何一个建设项目，一定要严把质量关，狠抓现场安全文明施工，才能实现“筑品质山河 成百年基业”的愿景。
　　

江西筑梦，打造标杆再出发

　　伴随着区域发展战略和大客户战略的实施，山河集团的业务在全国范围内遍地开花。从大别山到井冈山，山河集团在江西区域开疆辟土，业务量节节攀升，并成为万科、碧桂园、华润等中国房企巨头的战略合作伙伴。
　　
　　2016年，在江西区域公司成立前夕，总经理熊善杰力邀他到南昌共谋发展。由于汪宏章的出色表现，短短两年间，他负责的万科金域滨江项目、万科璞悦里项目作为江西公司的优秀项目，多次代表江西公司接受业主单位的考察，获得了各方好评。
　　
　　万科金域滨江项目当年5月20日进场破土动工，在工期最紧的时间节点，偏逢南昌雨季，一个月里基本没见过太阳。积水在现场随处可见，非常影响施工。
　　
　　汪宏章是个不服输的人，他带着团队迎难而上，想方设法排出积水，确保各个环节正常进行。管理人员全部住在工地上，跟工人一起，在一个月里轮班施工，终于在7月中旬预售节点完成了从土方开挖到主体结构9层的艰巨任务，做到了诚信履约，打响了山河集团的品牌。
　　
　　金域滨江项目采用先进的铝模工艺，使用爬架作业，积极履行“园建先行，穿插提效”的作业方式，召开了万科工程系统现场观摩会，并在当年年终获得南昌万科的“大总包优秀管理奖”和“穿插提效优秀奖”。
　　
　　自此，山河铁军的名声响彻南昌万科。
　　
　　做一个有情怀、有温度的管理者，是汪宏章给自己定的做人准则。万科璞悦里项目开工之初，正值寒冬，风雨凄凄，连绵不绝，工人在外面干上一会儿便冻得直哆嗦，给施工带来了不小的困扰。汪宏章让人把项目部办公室的空调全部打开，烧上姜汤，让工人轮流休息取暖。令人感动的是，工人们团结一心，全力奋战，在48天内按时交付了售楼部，完成甲方合同规定的预售节点。
　　
　　在璞悦里项目施工现场，首先映入眼帘的就是一面宣传墙：一个计划——预制达到40%，装配式内墙100%，取消抹灰100%，穿插提效20%；二个憧憬——万科的房子质量好，成为社会好口碑，万科的工地上，工友生命有保障；三个没有——没有空鼓，没有开裂，没有渗漏；四个标准——横平竖直，毫米误差，由表及里，瞻前顾后。
　　
　　万科对于质量的要求非常严格，有的同志觉得压力很大，情绪有些波动。汪宏章总是一遍又一遍地做思想工作，“我们要对项目终身负责，甲方高标准、严要求，其实是督促我们弘扬山河精益求精、打造精品的优良传统，应该换位思考，理解甲方的良苦用心。”
　　
　　在汪宏章的带领下，他承建的每一个项目，都切实将山河集团“双标化”要求落到实处，形成“比、学、赶、超”劳动竞赛热潮，用实际行动彰显山河工匠精神。有付出就有收获，璞悦里项目在万科季度评估中长期位居南昌地区前列。
　　
　　抬眼望去，一排排白色的建筑高耸入云，在蔚蓝的天空下显得格外美丽。汪宏章看着它们的眼神，就像看着自己的孩子，安静而又慈祥。
　　
　　出身建筑之乡，以建筑之名，为山河发展添砖加瓦。这就是汪宏章，他的理想和抱负，他的责任与担当，同山河紧紧相依。