2017年12月7日，在集团战略沟通会上，董事长程理财部署2018年度战略规划，他明确指出山河集团的新思路就是要进入中国建筑第一方阵，力争用5年时间再造一个新山河，成为催人奋进、令人向往、激动人心的目标！

    要实现跨越式发展，关键靠创新，创新也包括体制机制的创新。为了落实会议精神，全面夯实“一主两翼”的产业格局，适应集团战略发展需要，集团实施人才强企战略，秉承“能力有多大、舞台就有多大”的用人观，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，大量培养人才梯队，着力打造一支“团结、忠诚、担当、奉献、实干”的管理队伍，激发人才队伍活力和竞争力，为企业转型升级、快速发展提供了坚实支撑。

    1月2日，山河控股集团对集团高管、经营班子成员和中层管理团队进行组织结构调整和人事任命。山河控股集团下设三大业务板块、四大服务中心，其中三大业务板块为：建设板块、地产板块、投融资板块。建设集团全面负责建设板块业务，地产集团全面负责地产板块业务，投融资板块业务由控股集团直接管理。在严格管理授权、加大业务授权的前提下，三大板块将在2018年进行“独立运行、独立核算、独立考核”。这是控股集团解放思想，激活组织，赋予业务板块更多的自由度，充分地调动每个人的积极性，实现资源更多、更好地配置，激发大家的创造激情，同时，“独立考核”也较之以前的绩效考核更严格、更科学。

    当天发布人事任命：许金华为山河建设集团总裁，徐友明为山河地产集团总裁。

▲会议现场

    1月19日上午，控股集团召开山河建设集团、山河地产集团人事任命通报会，宣布建设集团和地产集团经营班子、各部门管理人员任命文件。科学配备了一支高素质、经验丰富、年轻有为、有强烈事业心的管理队伍，为集团的发展奠定了雄厚的基础和后劲。在人员结构方面，以老、中、青三个年龄段组成，显现梯次配备、优势互补等特点；在用人原则方面，注重公正清明、敢于担当、能打硬仗，呈现年轻化、知识化、专业化和唯才是举，充分发挥专业团队力量等特点。

    会上，集团新履职高管团队纷纷表态：坚持与控股集团保持高度一致，讲求原则，维护团结，敢于担当，作好表率，不辜负集团领导的信任和重托，为“筑品质山河 成百年基业”作出应有的贡献。各部门管理人员也纷纷在大会上发言表态：以饱满的精神迎接挑战和考验，将勤奋担当，团结协作，助力集团转型升级，实现跨越发展，不负伟大新时代。

    领航新征程，奋发新作为。通过对组织结构的调整，山河控股集团通过变革和创新，形成乘势而上、拼搏赶超的良好局面。建设集团将深耕建筑主业，践行大市场、大客户战略，创新发展模式、盈利模式；地产集团将现有项目做到一地一策、因势利导，走特色型、效益型的山河地产之路。

    董事长程理财发表重要讲话，他寄望新履职人员要争做复合型人才，以精业、敬业的精神，常怀空杯之心。他说，精业是做好各项工作的基础，敬业是做好各项工作的前提，希望大家不仅要学好本岗位的专业知识，还要学好社会综合性知识，积极拓宽视野，提升个人格局；各部门管理团队之间要增强沟通和交流，常持谦卑之心。在工作、生活中，只有通过沟通、沟通、再沟通，才能彼此增进了解、消除隔阂、获取共识，实现双赢；他要求管理人员要发挥团队力量，讲求方式方法，要有海纳百川的气势，拥有包容之心。他说，没有完美的个人，只有完美的团队，在紧密联系与相互合作的情况下，只有互相包容才能发挥最大的力量。在工作上，管理人员要具有发现问题、解决问题的能力，以“两个导向”为指导思想，将个人目标与工作目标、企业目标相结合，一步一个脚印，踏实开展工作。