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[西南公司]探讨区域发展 完善管理制度--西南公司召开专题讨论会
发布时间:2017-01-23作者:胡响东

     1月1日下午,西南公司以2016年工作总结会为契机,在重庆璧山召开了“拓展区域公司发展、完善项目管理制度”为主题的专题讨论会。西南公司机关全体员工分组参加讨论,会议由西南公司总经理丁贤林主持。

    会议旨在通过讨论会自由发言,听取公司员工发自肺腑的心声,对公司未来的运营发展建言献策,提出宝贵意见和建议。会上,大家畅所欲言,展开了激烈的交流。内容切合公司实际,涵盖范围广,牵涉重点多,主要包括:公司发展规划、体系建立健全、制度建设完善、项目管理细则、员工福利政策、对外协调管理等内容。

    会上,西南公司总经理丁贤林作了总结性发言,他针对员工提出的问题进行回复,并对区域公司未来的发展规划、体系建设、制度拟定、项目管理等方面做出实质性调整。他说,未来,区域公司将坚持按照“第二个五年规划”稳步前行;在注重发展的同时,对任何事务的处理、体系和制度建设,坚决不能以“牺牲效益为代价”;2017年一季度,商务部负责完成区域公司分供合同标准范本的制订,结合区域公司具体情况,固化分供合约条款,组织各项目部进行宣讲学习、问卷考核,并计入绩效考评;工程部协同各项目部,对项目零星用工、零星机械的使用制订具体细则,并对项目零星机械的租用、自行购买等经济性策划进行对比,降低成本;大力抓好团队建设和人才培养,各板块、各项目部推举业务主管储备人员,着重培养后备力量,对于人才的储备不能依赖“外部输血”,要靠“自身生血”,给区域公司注入健康、积极的血液,同时也为公司带来全新的发展空间和发展动力。



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