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徐友明——不忘来时路 不惧未知难

信息来源:山河集团    作者:张敏    发布时间:2019-05-05    浏览次数:
  编者按:
  
  掬长江之水为墨,揽大别山林为笔,山河人用心血和汗水描绘劳动者的壮丽画卷。
  
  在荆楚大地,在全国主要城市,山河集团建造的高楼大厦位列其间,一起装点着祖国的美好河山。与大楼同时矗立的,是山河人精湛卓绝的工艺,一诺千金的诚信,惠人达己的情怀,他们用勤恳诚信标注着山河的前行之路,用宽厚的肩膀扛起城市脊梁。
  
  五十年波澜壮阔,二十载沧浪淘金,在山河的发展历程中,涌现出一批以董事长程理财为首的全国、省、市劳动模范。他们每个人都是一本厚重的大书,有着曲折精彩的人生故事,尽管个性、背景、岗位各有不同,但有一种共同的特质令人叹服,那就是历经岁月时光的磨洗而愈加闪亮的匠心!
  
  人类是劳动创造的,社会是劳动创造的,山河劳模的创新与坚守,诠释了劳动的神圣和崇高,展示了精益求精的工匠精神。他们是山河的榜样,也是山河的最美风景,山河集团广大员工将在劳模精神的感召下,齐心协力向中国建筑行业第一方阵奋进。
  

  在五一劳动节来临之际,企宣部精心辑集了三名省市级劳模的故事,向他们致敬,向山河劳动者致敬!



  
  人物名片:徐友明,山河集团党委副书记、山河地产集团总裁,黄冈市第五届人大代表,武汉地区建筑业优秀项目经理,2014年被评为“黄冈市劳动模范”。
  
  群雁高飞头雁领。地产业务作为山河集团“一主两翼”发展战略的重要一翼,山河地产集团的头雁,作用至关重要,他就是山河集团党委副书记、地产集团总裁徐友明。
  
  他勇于创新,从不墨守成规,遇到难题常常能另辟蹊径;他敢于拼搏,专注而执着,有着决不妥协的信念和态度。一路走来,有过汗水苦累,有过困难挫折,也有过鲜花掌声。徐友明践行着“建设祖国美好山河”的企业使命,带领着地产集团攻坚克难,勇往直前。
  
  说到做到的“偏执狂”
  
  徐友明出生于团风县淋山河镇。改革开放大潮席卷而来时,徐友明还是二十多岁的 “毛头小子”,他敏锐地捕捉到了商机,凭着初生牛犊不怕虎的闯劲,建成了淋山河镇第一家预制板厂。由于产品质量好,信誉有保证,生意一度非常红火。
  
  新千年来临之时,徐友明迎来了人生新的转折——投身建筑行业。初入行的徐友明,承接了武汉东湖高新区的水蓝郡一期一栋连排别墅的施工工程。他接手时,别墅的基础施工已经完成。然而,对照图纸一看,徐友明惊出一身冷汗,此前的承建方竟然没有按照图纸施工,南北方向反了,这就意味着别墅建成后,方向转了180度。
  
  身边的朋友劝徐友明放弃这个“烂摊子”,可他明知山有虎,偏向虎山行,跟开发商立下了“军令状”,承诺将原有基础工程拆掉重做,保质保量按期完工。缺少专业技术人员,他“三顾茅庐”重金礼聘;时间紧、任务重,他亲力亲为,和工人们一起干。晚上,徐友明就在工棚里挑灯夜战,钻研技术,只有一直亮着的那盏灯与他为伴。
  
  有志者,事竟成。徐友明兑现了承诺,房屋如期交付,开发商被他这种执着到偏执的态度所感动,直接把该项目二期的4栋楼交给他承建。
  
  “只有偏执狂才能成功”,这里的“偏执”,更多的是迎难而上的决心,专注执着的韧劲。凭着这份“偏执”,十余年间,徐友明在业界成绩斐然,负责的项目多次荣获黄鹤杯、楚天杯等省市级奖项。
  
  铁腕担当的“领头雁”
  


▲地产集团总裁徐友明(左二)在工地上检查

  
  近年来,山河集团加快转型升级的步伐,全面夯实“一主两翼”的产业格局,在坚持建筑主业不动摇的基础上,着力发展房地产和投融资业务,实现三大业务板块协同发展。
  
  2018年,徐友明担任地产集团总裁,面对管理体系不健全、项目管理不集中等问题,加之全国房地产市场瞬息万变,在金融财政政策定向“宽松”的同时,房地产调控政策仍然“从紧”。他深知,要在复杂的市场环境下寻找突破口,突出重围,必须“苦练内功”。
  
  担任地产集团总裁以来,徐友明始终坚持“特色型、效益型”地产的发展之路。建筑业是山河集团的主业,也是山河集团的优势。如何发挥建筑主业的优势?徐友明要求在建项目采用总包直营的管理模式,改变了地产项目总承包制的管理方式。
  
  作为一种全新的项目开发管理模式,没有常规的做法,没有固化的流程。为了解决这个问题,徐友明创新工作方法——在实践中找规律,总结规律定流程,通过表单固化流程。经过一年的探索与尝试,形成了关于合同、方案等审批制度和流程,奠定了直营管理体系的雏形。
  
  针对项目管理不集中的情况,徐友明大力推行“强总部”战略,对各项目实施有效的管控;并带领地产集团管理团队,结合实际情况建制度、定规则、拟流程,形成了控股集团——地产集团——地产项目公司的三级管理体系。
  
  为解决项目的突出问题,徐友明坚持“一切从实际出发”的工作思路,带领团队辗转于各项目,深入一线,了解当地市场环境及项目实际情况,提出“一地一策”的工作方针,科学决策。他结合湖南某项目所处地段,推出商铺租售并举的策略,大大提升了项目商业氛围;新疆某项目所在城市人口呈流出趋势,他做出三期暂缓开发的科学决策;在建的山河万里、锦绣山河、山河世家三个项目,他下了“死命令”,必须当年实现销售。
  
  一系列的创新与改变,有些员工思想观念转变慢,工作节奏跟不上。徐友明就耐心地做解释,企业的发展不是一成不变的,大家要与时俱进,才能实现企业与员工的双赢。
  
  在徐友明的强力推动下,各项工作举措卓有成效。2018年,地产集团各项工作目标超额完成,多项考核指标创历史新高,山河万里、锦绣山河、山河世家三个在建项目抢抓节点,当年实现销售,迅速回笼资金。今年一季度,销售收入同比增长94.47%,成绩喜人。
  
  宽严并济的“家里人”
  
  在地产集团员工的眼中,徐友明既是铁面无私的领导者,也是重情重义的“家里人”。
  
  一位与他共事多年的老员工说,工作搞不好,徐总一点情面也不留,硬是能把人骂哭。可即便如此,在徐友明的团队里,许多都是与他共同进退的“铁杆部队”,大家知道,不留情面背后是他对员工成长的殷殷期盼。只要徐友明一声令下,员工不会找任何理由,只会千方百计地完成工作任务。
  
  严师出高徒,在徐友明的带动下,地产集团一班人干劲十足,快马加鞭,为着共同的事业奋力拼搏。
  
  重视人才培养,有为就有位。徐友明大胆推荐、提拔年轻人,将80后、90后的青年人推荐到关键岗位,让管理团队注入新鲜血液。他还非常注重知识型人才的培养,通过学习、参观、培训等形式,提升团队的管理水平,充分体现了山河集团“能力有多大,舞台就有多大”的用人观。
  
  虽说工作要求严厉,但是徐友明也有充满温情的一面。项目上一位负责仓库保管的员工患上了肺结核,徐友明主动帮忙联系武汉的专业医院,还给了他两个月的带薪休假。
  
  谈及这些,徐友明不由得笑了,“在我看来,公司的员工都是财富,我把他们当成家里人,他们好,我才会更好。”
  
  回首来时路,他感慨万千;眺望新征程,他信心满满。
  
  今年春节一过,地产集团就组织召开了年度工作会议,分解全年工作目标,层层压实责任。会后,徐友明“趁热打铁”,和管理团队一起到各项目开展巡检,狠抓落实。
  
  未来,这位开拓创新的管理者,筑梦前行的建设者,勤恳有为的劳动者,将带着他的团队,朝着“山河梦”努力奔跑,永不止步。
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